今年以來(lái)，北元集團(tuán)跳出傳統(tǒng)甲方視角，以乙方思維踐行合作擔(dān)當(dāng)，從工程管理、客戶價(jià)值深耕、產(chǎn)品創(chuàng)新賦能三大維度破局，將共贏理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

　　優(yōu)化工程管理

　　北元集團(tuán)將乙方思維貫穿工程管理全鏈條，變 “管理” 為 “服務(wù)”。委托環(huán)節(jié)化身承包商“預(yù)演師”，提前推演資源調(diào)配、成本測(cè)算需求等，優(yōu)化資質(zhì)門檻與評(píng)分權(quán)重，變“一次淘汰”為“持續(xù)共贏”;招標(biāo)階段主動(dòng)提供完整圖紙、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，減少信息差;創(chuàng)新推出合同簽訂“秒懂手冊(cè)”與線上簽約服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“簽約即進(jìn)場(chǎng)”。入場(chǎng)環(huán)節(jié)搭建線上管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)核驗(yàn)、培訓(xùn)記錄數(shù)字化;現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化票證流程，確保半小時(shí)內(nèi)開工，推行“紅腰帶”服務(wù)品牌，項(xiàng)目管理人員每日駐場(chǎng)解難題;結(jié)算采用“可視化上墻”模式，預(yù)算員帶清單下沉一線，構(gòu)建“施工單位+現(xiàn)場(chǎng)+銀行”三方聯(lián)動(dòng)閉環(huán)機(jī)制，全程為合作降本提效。

　　聚焦客戶需求

　　北元集團(tuán)摒棄“重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)”思維定式，以乙方立場(chǎng)精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求。物流端對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)鐵路物流總包全覆蓋，推行PVC機(jī)械化裝車，優(yōu)化多式聯(lián)運(yùn)與競(jìng)價(jià)模式，既降本增效又升級(jí)服務(wù)。服務(wù)層面對(duì)內(nèi)簡(jiǎn)化對(duì)接、報(bào)價(jià)、簽批全流程，推行“上門技術(shù)服務(wù)”，優(yōu)化售后服務(wù)問(wèn)題反饋、處理、改進(jìn)全流程管控。合作生態(tài)上，深化經(jīng)銷商“季考核、年評(píng)價(jià)”，推行“黑白名單”機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化PVC經(jīng)銷商、分級(jí)管理燒堿經(jīng)銷商，培育產(chǎn)融結(jié)合、期現(xiàn)協(xié)同的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

　　破解行業(yè)痛點(diǎn)

　　北元集團(tuán)錨定客戶需求與行業(yè)痛點(diǎn)開展創(chuàng)新，研發(fā)BY900、BYGZ1200等新型聚氯乙烯樹脂，自主研發(fā)PVC護(hù)套粒料和可降解粒料，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，產(chǎn)品覆蓋下游電纜和膜制品加工領(lǐng)域，已形成64種特色產(chǎn)品序列體系，出口網(wǎng)絡(luò)覆蓋80個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，攻關(guān)二氧化碳加氫制綠色化學(xué)品、二氧化碳與電石渣制備納米碳酸鈣等綠色課題研究，建成4萬(wàn)噸/年的二氧化碳制備碳酸鈉裝置，年減碳1.6萬(wàn)噸。(李建軍)