2025年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油七廠(chǎng)圍繞“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”活動(dòng)主題，搶抓高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持一線(xiàn)定位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，結(jié)合設(shè)計(jì)方案編制、自產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)、采購(gòu)物資、井筒工程、地面工程及技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)全面受控，質(zhì)量管理形勢(shì)總體平穩(wěn)。

　　該廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量“四級(jí)監(jiān)管體系”，深入開(kāi)展“四個(gè)一批”及“一月一主題”質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)監(jiān)督產(chǎn)品抽檢、地面工程等領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題2920項(xiàng)。根據(jù)《第七采油廠(chǎng)質(zhì)量強(qiáng)企方案》，聚焦9大類(lèi)32項(xiàng)具體工作，制定詳細(xì)運(yùn)行大表，通過(guò)明確部門(mén)職責(zé)、強(qiáng)化層級(jí)管理、明晰問(wèn)題追溯，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全過(guò)程、全方位閉環(huán)管理。同時(shí)，按照“一體化、精準(zhǔn)化、差異化”原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督從“現(xiàn)場(chǎng)檢查”向“體系督查”轉(zhuǎn)變，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任清晰落實(shí)。

　　持續(xù)推進(jìn)“一個(gè)整治”“兩個(gè)提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全力提升采購(gòu)物資和自產(chǎn)原油及伴生氣產(chǎn)品質(zhì)量。該廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行到貨產(chǎn)品驗(yàn)收制度，核實(shí)質(zhì)量證明文件，從源頭把控質(zhì)量。同時(shí)，重點(diǎn)依據(jù)油田公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展采購(gòu)使用油化劑產(chǎn)品有機(jī)氯排查通知》要求，收集、建立、完善全廠(chǎng)油化劑有機(jī)氯風(fēng)險(xiǎn)篩查表，油化劑產(chǎn)品有機(jī)氯覆蓋排查79批次，合格率100%。

　　緊盯油田公司質(zhì)量管理指標(biāo)，該廠(chǎng)按照“管隊(duì)伍必須管質(zhì)量、管業(yè)務(wù)必須管質(zhì)量”的原則，將質(zhì)量控制指標(biāo)逐級(jí)分解至相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位，定期通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，復(fù)盤(pán)缺陷根源，精準(zhǔn)識(shí)別管理漏洞，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)受控。同時(shí)，遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、事后追溯”的管理思路，嚴(yán)格落實(shí)《長(zhǎng)慶油田分公司油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量提升三年規(guī)劃方案》，以10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一批”指標(biāo)量化工作，累計(jì)發(fā)布質(zhì)量通報(bào)8期，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查27次，下發(fā)整改通知單158份，確保工程建設(shè)質(zhì)量。(胡蕊)