延安水務(wù)環(huán)保集團立足行業(yè)紅色基因傳承與綠色發(fā)展使命，緊扣水的“純、韌、堅、通、潤、清、澤”七種品德，映射在“政治、思想、組織、融合、文化、廉政、民生”七個工作領(lǐng)域，創(chuàng)新“水德映黨七維共筑”黨建工作法，打造“延水紅擎”黨建品牌，探索形成了國有企業(yè)“紅色引擎驅(qū)動綠色發(fā)展”的實踐范本，走出了一條黨建引領(lǐng)、提質(zhì)增效的新路子。截至9月底，全年營業(yè)收入6.99億元，同比增長22.5%。

　　以“碧水丹心”之德強政治建設(shè)。始終把政治建設(shè)擺在首位，實施“引領(lǐng)、定向、擔當”政治提純行動，鍛造政治忠誠的干部隊伍。嚴格落實“第一議題”制度，深學細研習近平總書記關(guān)于治水和生態(tài)文明建設(shè)重要論述，累計召開黨委理論中心組學習10次、講黨課32次、集中學習309次。全面實現(xiàn)“黨建入章”,完善黨委議事規(guī)則，建立重大事項領(lǐng)導包抓責任機制，實行“分管領(lǐng)導+聯(lián)系領(lǐng)導”“機關(guān)部門+成員單位”雙責任落實，累計前置研究重大事項92項，督辦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)99項。認真實施領(lǐng)導班子政治建設(shè)、“一把手”能力提升、年輕干部理想信念教育行動，常態(tài)化開展經(jīng)典學習、紅色體驗、黨員“政治生日”等活動，不斷增強黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

　　以“飲水思源”之德筑思想根基。注重強化理論武裝，實施“學習體系優(yōu)化、教育培訓提效、思想防線鞏固”思想淬煉行動，引導黨員干部增強信仰信念。堅持把學習貫徹黨的創(chuàng)新理論作為首要任務(wù)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，創(chuàng)新“四學四進”學習模式，做到第一議題跟進學、中心組帶頭學、黨員教育系統(tǒng)學、學習強國天天學。健全常態(tài)化培訓機制，舉辦領(lǐng)導干部綜合能力提升研修班、“水務(wù)青馬工程”培訓班等，開設(shè)現(xiàn)代水務(wù)大講堂、干部輪值大講堂等19次，邀請專家教授輔導10次，累計培訓黨員干部1300余人次。構(gòu)建意識形態(tài)防線長效機制，認真落實“三會一課”、主題黨日、談心談話等基本制度，推廣黨性實踐鍛煉有效做法，開展典型教育和警示教育，引導干部職工自覺在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下積極擔當、大膽干事。

　　以“滴水穿石”之德夯組織基礎(chǔ)。大抓基層組織建設(shè)，實施“基層堡壘加固、人才梯隊培優(yōu)、干部成長賦能”組織澆筑行動，以持續(xù)積累實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)變，夯實基層組織堅強戰(zhàn)斗堡壘。扎實開展國企黨組織“分類指導、爭先進位”三年行動，打造“1+16”黨建品牌矩陣，創(chuàng)建黨員先鋒崗17個、黨員責任區(qū)24個，組建黨員突擊隊、先鋒隊17支，在抗旱保供、融資化債等工作中發(fā)揮核心作用。實施“1263”人才強企戰(zhàn)略，成立集團公司科協(xié)，實施“學歷教育+職業(yè)資格+技術(shù)專利”獎勵機制，推行“持證者領(lǐng)銜制+團隊協(xié)作”模式，獲發(fā)明專利3項、實用新型12項、軟著2項，年節(jié)約成本200萬元。建立“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三崗24級發(fā)展通道，實行公益性和競爭性薪酬差異化管理，實施后備干部“涌泉計劃”,完善“師帶徒”“上培下掛、外培上掛”等機制，想干事、能干事、干成事的干部職工持續(xù)涌現(xiàn)。

　　以“水融”之德促黨業(yè)融合。實施“先鋒領(lǐng)航、樞紐聚力、考評增效”融合循環(huán)行動，把黨組織嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)融通發(fā)展。建立重大項目黨員率先承擔、技術(shù)攻關(guān)黨員率先組隊、艱苦崗位黨員率先派駐、市場拓展黨員率先領(lǐng)銜“四個率先”機制，通過崗位承諾踐諾、創(chuàng)新積分管理等載體，有效發(fā)揮黨員模范帶頭作用。堅持在項目攻堅、應(yīng)急搶險維修等急難險重中，構(gòu)建“臨時黨支部+突擊隊”作戰(zhàn)單元，有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。聚焦集團“原水、輸水、制水、凈水、售水、護水”六大板塊產(chǎn)業(yè)，嵌入“政治、組織、創(chuàng)新、協(xié)同、評價”五環(huán)工作標準，完善“6+3”考核評價體系，實行“黨組織+公司”“黨員+業(yè)績”雙KPI考核，實現(xiàn)“兩個責任一起扛、兩個指標一起考、兩個業(yè)績一起要”的融合新局面。

　　以“潤物無聲”之德育企業(yè)文化。堅持把企業(yè)文化融入日常，實施“文化浸潤、強體健魄、典型引路”文化沁潤行動，實現(xiàn)文化感召力、隊伍凝聚力、價值引領(lǐng)力的同步提升。堅持文化潤心，組建水務(wù)宣講團，舉辦書法培訓班、青年辯論賽等活動，對接市慈善協(xié)會資助困難職工子女入學7人、大病救助4人，不斷增強干部職工歸屬感、榮譽感。堅持體育強身，倡導“做自己健康第一責任人”理念，開設(shè)八段錦課程，舉辦“活力水務(wù)健康同行”第二屆職工文體運動會，涵蓋田徑、球類、趣味等3個大項22個小項，550余名職工參加比賽，不斷提升隊伍凝聚力。堅持典型引領(lǐng)，圍繞集團年度重點、亮點工作，突出現(xiàn)場一線，組織風采展示線上隨手拍活動，精心推出《清淤就像吸豆腐腦一樣輕松》《黃河水脈潤延安》等高質(zhì)量稿件40余篇，展現(xiàn)企業(yè)職工精神風貌，提升企業(yè)的社會影響力和知名度。

　　以“激濁揚清”之德嚴紀律作風。深化全面從嚴治黨，實施“明責固本、督治清源、震懾促改”廉政凈化行動，用紀律剛性筑牢廉潔防線，營造風清氣正工作氛圍。堅持黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動、一體落實，用好監(jiān)督檢查、情況通報等手段，督促“一把手”扛起第一責任人責任、領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”,構(gòu)建各負其責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管黨治黨責任格局。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化“亮學賽督治”機制，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、城市供水、營商環(huán)境等專項督查，推行紅黃藍“三色預警”體系，開展檢查督查13次，發(fā)現(xiàn)整改問題28個，發(fā)出藍色提醒函10份，實現(xiàn)責任落實縱向到底、問題治理橫向到邊、震懾效應(yīng)全域覆蓋，持續(xù)擦亮“凈水先凈人，凈人先凈魂”廉潔文化品牌。水環(huán)境公司以廠育人，通過工藝原理與廉政邏輯的深度融合，推出廉政教育“六步走”,實現(xiàn)“污水變清流”治理隱喻與“干部守清廉”價值追求同步共振。

　　以“滋養(yǎng)萬物”之德優(yōu)服務(wù)質(zhì)效。堅守為民服務(wù)宗旨，實施“要素保障、設(shè)施強基、服務(wù)暖心”民生澤惠行動，切實以惠澤民生成果檢驗黨建成效。強化源頭管控，組建由資深工程師領(lǐng)銜的“水管家”專業(yè)團隊，推進楊舒工業(yè)園區(qū)、引黃子長線等重點項目建設(shè)，全力保障城區(qū)生產(chǎn)生活用水安全。強化設(shè)施保障，以全省城市基礎(chǔ)設(shè)施生命線安全工程建設(shè)試點為契機，持續(xù)推進城區(qū)供排水基礎(chǔ)設(shè)施更新和智能化升級，完成7119戶表改造、113公里管網(wǎng)改造，城區(qū)“雙水源雙水廠”供水和“三廠”污水處理格局穩(wěn)定運行，不斷提升城區(qū)供排水基礎(chǔ)設(shè)施可靠度。強化用戶服務(wù)，打造“及時雨”便民服務(wù)平臺，組建“水管家”助企、“水伙計”惠商、“小雨滴”便民三支服務(wù)隊伍，創(chuàng)新“數(shù)字賦能+專業(yè)服務(wù)”模式，不斷提高群眾用水滿意度。平臺運行以來，累計受理訂單1621件，平均響應(yīng)時效縮短40%,群眾滿意度達100%。（延安水務(wù)環(huán)保集團）