“我們要理性看待當(dāng)前的形勢(shì)，明確目標(biāo)，鼓足干勁。”在一次生產(chǎn)例會(huì)上，該中心負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)道。四季度以來(lái)，鐵邊城生產(chǎn)運(yùn)維中心錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢(shì)，將原油產(chǎn)量作為核心突破點(diǎn)，確立“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作方針。全體員工緊扣上產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全力搶抓增效時(shí)機(jī)，為沖刺全年任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 “人心齊，泰山移”。

　　該中心將“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育與勞動(dòng)競(jìng)賽深度融合，構(gòu)建起“線上+線下”“集中+分散”的立體化思想動(dòng)員體系。通過(guò)宣傳欄、“采八新視力”微信公眾號(hào)、微博等6個(gè)宣傳陣地，結(jié)合專(zhuān)題黨課、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組班前會(huì)等載體，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育8場(chǎng)次，覆蓋干部員工300余人次。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下沉基層班組，面對(duì)面開(kāi)展“壓力傳導(dǎo)+情緒疏導(dǎo)+目標(biāo)分解”工作，累計(jì)收集并解決員工關(guān)心的生產(chǎn)生活問(wèn)題28項(xiàng)，讓“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有方向”的共識(shí)深入人心。

　　在推動(dòng)工作進(jìn)展方面，該中心從“屬地管理、層級(jí)聯(lián)動(dòng)”入手，以協(xié)同指揮室為核心強(qiáng)化生產(chǎn)管理。機(jī)關(guān)班子成員和各組室員工每天深入一線，與技術(shù)干部共同探討技術(shù)難題，與安全員共同查改隱患。從普通干部員工到黨員、青年先鋒，紅色的身影在各個(gè)角落忙碌著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，二季度以來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的積極溝通，確保了各項(xiàng)工作的無(wú)縫對(duì)接，解決柱塞偏磨、管線穿孔等技術(shù)難題27項(xiàng)，整改安全環(huán)保隱患42處，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量運(yùn)行“周周有提升、旬旬有進(jìn)位”，形成了層級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、產(chǎn)量平穩(wěn)的良好局面。

　　安全生產(chǎn)是持續(xù)發(fā)展的底線。該中心緊盯安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)制度約束、強(qiáng)化崗位責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)查改等方式，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。以“零隱患”為目標(biāo)，針對(duì)3座重點(diǎn)站庫(kù)、22個(gè)偏遠(yuǎn)井場(chǎng)開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，建立“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)管理機(jī)制，累計(jì)消除各項(xiàng)安全隱患53項(xiàng)。“安全無(wú)小事，我們要把隱患扼殺在搖籃里。”該中心安全組組長(zhǎng)說(shuō)道。面對(duì)秋季多雨及低溫天氣，提前制定“一站一策”防汛預(yù)案，做好冬防保溫相關(guān)工作，開(kāi)展應(yīng)急演練2次，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)氣象預(yù)警信息實(shí)時(shí)推送，確保“預(yù)警到點(diǎn)、責(zé)任到人、防范到位”。（陳靜）