“以前各班組是‘各干各的活’，現(xiàn)在遇到井況難題，大家主動湊一起想辦法，這‘一家人’的感覺越來越濃了!”近日，在中國石油長慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運維中心的月度生產(chǎn)例會上，鐵二聯(lián)巡檢維護班班長的感慨，道出了運維中心全員的共同心聲。

　　自下半年啟動共同體意識建設以來，運維中心以“生產(chǎn)共擔、難題共解、成果共享”為核心，推出系列務實舉措，讓“單打獨斗”變?yōu)?ldquo;協(xié)同作戰(zhàn)”，將員工牢牢凝聚在“采油增產(chǎn)、團隊共贏”的目標下。在生產(chǎn)現(xiàn)場，“黨員責任井+班組互助崗”的聯(lián)動模式成為共同體建設的“硬支撐”。運維中心將重點井、疑難井劃分給黨員干部，每名黨員牽頭對接2-3個班組，組建“1+N”互助小組。今年10月，吳九轉(zhuǎn)巡檢維護班出現(xiàn)井口壓力異常，黨員干部第一時間聯(lián)系相鄰班組的技術骨干，僅用2小時就完成壓力排查、管線調(diào)整，避免了產(chǎn)量損失。

　　“以前跨班組協(xié)調(diào)得走流程，現(xiàn)在一個電話、一群人上，效率翻了倍。”現(xiàn)場員工說。除了生產(chǎn)協(xié)作，運維中心還通過“家園式”關懷拉近員工距離。針對一線員工倒班辛苦、生活不便的問題，運維中心組織“廚藝比拼”“生日共慶”等活動，每月收集員工需求清單，協(xié)調(diào)解決宿舍空調(diào)維修、食堂菜品優(yōu)化等實際問題30余件;成立“老帶新”技能幫扶隊，由經(jīng)驗豐富的老員工手把手教新員工井口操作、設備維護，已有5名新員工順利獨立上崗。“剛來的時候連井口閘門都分不清，現(xiàn)在跟著劉師傅學會了井況分析，運維中心就像家一樣，讓人踏實。”新員工小張說。

　　如今，共同體意識已成為吳定生產(chǎn)運維中心的“增產(chǎn)動力”。截至目前，運維中心通過班組協(xié)同完成井口維護、管線巡檢等任務298次，生產(chǎn)效率有效提升;員工主動提出的修舊利廢、流程優(yōu)化建議23條，完成成本節(jié)約。下一步，運維中心將繼續(xù)深化“共擔、共治、共享”機制，讓“石油家”的凝聚力轉(zhuǎn)化為更高的產(chǎn)量、更穩(wěn)的安全，在油田發(fā)展中書寫協(xié)同奮進的新篇章。(趙麗君)